Стратегический менеджмент. Корпоратив

Корпоративно

Объем программы, стоимость

24 часа

200 000 руб.

Для кого этот курс

СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА

ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

АНАЛИТИКОВ

РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ, ЗАНИМАЮЩИМСЯ ПЛАНИРОВАНИЕМ

Описание курса

С 2020 года УЦ «Дельфа» является официальным партнером УЦ «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана. Теперь качественное московское образование стало доступнее.

Стратегический менеджмент помогает бизнесу в постановке и достижении долгосрочных целей, учитывая конкурентную борьбу, и непростые условия внешней среды. И чем внешняя среда более нестабильна, тем выше потребность компании в четкой стратегии.

На курсе будут рассмотрены все процессы: от формирования до исполнения стратегии предприятия. Большое внимание во время обучения уделяется практическим заданиям по разработке и защите стратегии организации. В качестве примера во время практики будет «учебная компания».

Так как основная направленность обучения антикризисная, навыки, которые приобретете вы или ваши сотрудники помогу пережить вашей компании непростые времена.

Указанная цена рассчитана для группы до 10 человек с учетом выезда преподавателя учебного центра «Специалист».

Для знакомства с полной программой обучения обращайтесь по телефону корпоративного отдела: +7 (3452) 387-387

Внимание! Данный курс можно пройти на английском языке. This course can be completed in English.

Записаться на курс

Преимущества обучения
в нашем центре

Консультационная поддержка в течение трех месяцев

Скидка 50% на второй и последующий курс

Государственная лицензия
№ 0002049

Если курс не подошел - вернем деньги обратно.
*проводится перерасчёт оставшейся части денежных средств за непосещенные занятия.

Обучение проводят опытные преподаватели-практики

Программа обучения

Модуль 1. Стратегическое мышление, как основа эффективного управления компанией?

Что такое стратегия?
Эволюция ценностей «Спиральная динамика», стоит ли быть «Бирюзовой организацией?»
Выстраивание стратегического видения в канве эволюции ценностей общества
Видение и миссия-главные задачи управленца и причины неудач
Анализ миссий известных компаний
Практикум: «Какого цвета моя компания», формирование видения выхода на новые «горизонты»

Модуль 2. Виды стратегий, инструменты обеспечения победы на рынке

Корпоративная стратегия
Стратегия бизнес-единицы
Глобальная стратегия
Стратегия малого бизнеса
Стратегия цифрового мира
Политическая стратегия
Матрица Мак Кинзи
Матрица DPM
Матрица Ансоффа
Практика: решение бизнес-кейсов

Модуль 3. Исходные стратегические составляющие

Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения

анализ конкурентов, анализ потребителей, анализ рынка, анализ среды
факторы внешнего окружения компании, PEST-анализ, анализ ближнего окружения, модель Портера-Мэтьюза, входные барьеры в отрасль
источники рыночной информации.

Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды

анализ ключевых факторов успеха
анализ цепочки ценностей, анализ продуктов
метод BCG, анализ производственных мощностей
анализ качества, анализ запасов, анализ рабочей силы
анализ оргструктуры и корпоративной культуры, анализ рисков.

Модуль 4. Разработка стратегии: идентифицирование стратегических альтернатив и их оценивание

Постановка стратегических целей

куда идем? Стратегия алого или голубого «океана»
построение предназначений компании, видение, миссия
типы миссий, стратегические цели, преимущества установления целей, критерии SMART при постановке целей, дерево целей.
модель Коллинза-Порраса

Разработка и формализация стратегий

механизм формирования стратегических альтернатив
метод Саати, выбор общей стратегии, сценарное планирование
формализация стратегии, этапы разработки стратегического плана компании
стратегические карты, стратегические цели и ключевые показатели результативности

Практика: решение бизнес-кейсов

Модуль 5. Управление реализацией и внедрение стратегии

Условия успешной реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии
Стадии процесса организационных изменений
Управление организационными изменениями, методики осуществления перестроек в организации
Управление сопротивлением организационным изменениям, причины сопротивления изменениям
Методы преодоления сопротивления изменениям, стратегия организационных изменений.
Поддержка стратегических организационных изменений
Команда разработки стратегии, внутренние элементы эффективности команды, командные роли, лидер команды процесса стратегического управления, типы поведения.
Принятие управленческих решений и формирование коалиций, модель Карнеги

Модуль 6. Итоговая практическая работа «Разработка стратегии компании»

Итоговая практическая работа «Разработка стратегии компании»

Записаться на занятия

Оставьте контактные данные и мы
обязательно свяжемся с вами

200 000 руб.

Начало обучения:

Начало занятий по согласованию

Ваше имя

Ваш телефон

Ваш email

Согласен с условиями обработки данных

Обязательное поле

Результаты обучения

Анализ организации:

научитесь анализировать бизнес-ландшафт организации и выделять основных стейкхолдеров и их влияние на организацию.

Разработка стратегических решений:

научитесь находить, обобщать и анализировать разнородную информацию, необходимую для разработки стратегических решений.

Формирование целей:

научитесь понимать процесс формирования стратегических целей организации с учетом их приоритетности.

Расписание занятий

Дата начала курса и расписание могут меняться,
информацию уточняйте по телефонам:

8 (800) 250-11-10

+7 (3452) 38-77-77

Галерея курса

Связаться с нами

Оставить отзыв


Имя*
Текст отзыва*
Фотография

Частые вопросы

Что такое дополнительное профессиональное образование?

Дополнительное профессиональное образование (ДПО) – образование, которое является дополнительным к среднему профессиональному или высшему образованию. Согласно статье 76 Федерального закона, ДПО можно получить на курсах повышения квалификации или профессиональной переподготовки.

Что даёт повышение квалификации?

Повышение квалификации позволяет за непродолжительный срок приобрести новые знания в области Вашей профессии. По окончании вам будет выдано удостоверение установленного образца.

Какие документы нужны для зачисления на обучение?

После приобретения данного курса с вами свяжется менеджер и запросит документы , необходимые для зачисления на курс.
Вам необходимо только отправить их на электронную почту : info@delfa72.ru или Вайбер :
+7 ( 912) 999-11-12 фотоили скан:
- копия паспорта
- копия снилс
- копия документа об образовании
- справка с места учёбы для студентов (при необходимости)
- свидетельство о браке
- заявление о зачислении на обучение

Чем отличается профессиональная переподготовка от повышения квалификации?

Простыми словами, профессиональная переподготовка – это сокращенная версия второго образования, которая к тому же обходится дешевле, чем обучение в вузе. Курсы профессиональной переподготовки включают программы с нагрузкой от 250 академических часов. По окончании выдается соответствующий диплом.
Повышение квалификации – это способ усовершенствовать знания и навыки в конкретной профессии. Курсы повышения квалификации включают учебные программы с нагрузкой от 16 до 249 часов. Некоторые специалисты организаций обязаны проходить их с определённой периодичностью. По завершении обучения выдается соответствующее удостоверение.

Какими документами определяется содержание и продолжительность образовательной программы ДПО?

Образовательная организация самостоятельно разрабатывает и определяет содержание программы ДПО с учетом требований образовательных и профессиональных стандартов, квалификационных требований к специальностям, должностям, профессиям или к профессиональным знаниям и навыкам.

Если вы из другого города, но хотите обучаться у нас очно?

Для корпоративных клиентов у нас доступно сопровождение и помощь в поиске жилья и расположение группы учащихся в нашем городе. Мы предоставим вам информацию о доступном жилье и трансфере до нашего учебного центра. Если вы физическое лицо, то ваша заявка будет рассмотрена индивидуально.

Что даёт профессиональная переподготовка?

Благодаря профессиональной переподготовке Вы за короткий период сможете получить новую специальность на основе образования, которое у вас уже есть. По окончании обучения Вам будет выдан диплом установленного образца.

Кто может обучаться на курсах повышения квалификации?

В соответствии с п. 3 статьи 76 Федерального закона об образовании, обучаться на курсах могут граждане со средним профессиональным или высшим образованием.
Если Вы получили только начальное профессиональное образование, то по закону оно приравнивается к среднему профессиональному, поэтому Вы тоже имеете право на обучение.

Какой документ я получу по окончании обучения?

После окончания программы ДПО продолжительностью до 250 часов Вы получите удостоверение о повышении квалификации. После окончания программы продолжительностью свыше 250 часов – диплом о профессиональной переподготовке.

Чем отличается диплом профессиональной переподготовки от второго высшего образования?

В обоих случаях Вам выдадут диплом государственного образца. Однако второе высшее образование Вы можете получить только в вузах (п. 4, ч. 2 ст. 23 Федерального закона об образовании), а профессиональную переподготовку можно пройти в любых других образовательных организациях (ч. 6, 10 ст. 76 соответствующего Федерального закона).

Можно ли получить удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке без сдачи итоговой аттестации?

Нет. Итоговая аттестация обучающихся является обязательной. Образовательная организация самостоятельно выбирает ее форму (зачет, экзамен, защита проекта и т.п.).